风卷起纸屑撞在钢管上停住时，陈默正把最后一行字记进笔记本。他合上本子，站了会儿，又翻开，在空白页写下“公司架构设想”六个字。笔尖顿了顿，接着列出：行政部、人力资源部、财务部、工程部、运营部、采购部、后勤保障部。
    工地灯光映着纸面，字迹有些晃。他吹了口气，合上本子，夹在腋下朝村委会走。门没锁，推开来，屋里亮着灯。王德发坐在桌前，算盘摆在面前，手指拨着珠子，头也不抬。
    “还没睡？”陈默问。
    “等你。”王德发停下手指，“材料清理完了。”
    “完了。第三批货明天到，赵铁柱去接。”陈默拉过凳子坐下，把本子放在桌上，“我刚想了个事，咱们得把部门定下来。”
    “啥部门？”
    “村级企业要运转，不能光靠几个人瞎忙。我打算设七个部门，先把架子搭起来。”他翻开本子，指着那页名单，“你看，行政管日常事务，人力负责岗位安排，财务你熟，工程是施工主体，运营管后续经营，采购盯材料供应，后勤保障生活配套。每个部门先配一个人，不占多大开销。”
    王德发没说话，低头拨算盘。珠子响了一了车，他抬头：“七个人，每人每月按两千算，就是一万四。加上办公杂费、水电、通讯，一个月两万出头。咱们账上剩多少？”
    陈默沉默片刻：“不到八万。”
    “撑不了四个月。”王德发把算盘往边上一推，“想当年村办砖厂，搞了个‘办公室’‘督查组’‘宣传股’，请人写标语、印传单，结果三个月发不出工资，散了。你这七个部，跟那时候有啥区别？”
    “不一样。”陈默指着手里名单，“这是现代企业管理的基本结构。咱们以后要做民宿、搞电商、发展旅游，没有分工不行。现在不建制度，以后乱子更大。”
    “你现在建，钱从哪里来。”王德发声音高了些，“现在还没收入，先养六七个闲人？行政部干啥？今天扫地明天开会？人力部招谁？招你自己吗？”
    “不是闲人。”陈默语气稳着，“行政要对接县里文件，整理档案，管会议记录；人力要制定岗位职责，做考勤，将来还要培训村民。这些都是活，不是摆没。”
    “那你说，现在最要紧的是啥？”王德发盯着他，“是有人坐在屋里写文件，还是把房子建起来？是有人拿笔登记上班时间，还是确保水泥不断供？”
    陈默没立刻答。他低头看着本子，笔尖在“人力资源部”下面画了一道线。
    “制度不是为现在建的，是为以后留位置。”他说，“咱们村的事，不能再靠人情撑着。上次材料出问题，就是因为没人专门管采购监督。如果早有过采购部，签合同、查资质、留底档，能让人钻空子？”
    “所以你非要弄七个部？”王德发冷笑一声。“那你告诉我，财务部归谁管？归我？那我是不是还得给其他六个部做报销、审发票？他们找我要钱，我说不批，他们说你卡进度——谁听谁的？”
    “看流程。”陈默翻开下一页，上面画的是简单的组织架构图，“所有支出先由部门申报，财务审核，重大事项提交集体讨论。权责分明，不会乱。”
    “流程。”王德发拍了下桌子，“你当这是城里写字间呢？打个报告走三天审批？工地上缺一根钢筋，等你流程走完，人家早就停工了！咱们这儿，得快，得灵便。一个会计、一个采买、一个工头，顶你六个部。”
    “可那样只能干一阵子。”陈默抬起头，“干完这一茬，下次再有项目，还是靠临时凑人，出了问题谁负责？制度不立，村子永远长不大。”
    “长不大也比饿死强！”王德发站起来，走到墙角柜子前，拉开抽屉，取出一本泛黄的账本，“你看看这个。三年前合作社，也是这么说的——要正规，要体系，设了五个‘中心’，请了三个‘顾问’，租了镇上两个办公室。半年后，账上一分钱没有，欠了一屁股债。最后咋办？卖设备抵工资。你记得老李家媳妇为啥跳河？是因为两个月没拿到钱！”
    他把账本拍在桌上，手指戳着其中一页：“你看看这笔——‘品牌策划费’，三千块，请县城一个老师写了十句口号。还有这个——‘管理咨询’，五千，人家来了一趟，喝了杯茶，画了个圈，走了。你现在的‘行政部’‘运营部’，是不是又要变成这些玩意儿？”
    陈默看着那页纸。数字歪斜，墨迹有些晕开，显然是当年一笔一笔记下的。
    “我不是要搞形式。”他说，“我是想让每一分钱都有去处，每一个人知道该干什么。咱们不能总在出事后再补窟窿。这次材料问题解决了，下次呢？要是有人贪污补偿款呢？要是工程款被挪用呢？靠一个会计守住全村的钱，太难了。”
    “所以我才更要早点把规矩定下来。”他声音低下去，“我不想再看到有人因为信任被人骗。”
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